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電子行業解決方案

電子行業解決方案

用友電子行業解決方案是一個具有充分行業應用特征的企業級解決方案,預置一整套可配置的電子企業業務流程,形成完整的企業級集成方案,整合企業的物流、資金流和信息流,使企業內部的信息能夠充分地統一和共享,打通上下游供應鏈組織,在內外部環境等多個環節提高企業運營核心競爭力。

解決方案價值的實現策略

    中國企業最佳經營管理平臺,以縝密的邏輯,嚴格貫徹了基本管理原理,完整演繹了企業各項管理職能之間密不可分的關聯關系。在建立企業完備的數據基礎上,充分利用現有的中國先進管理模式,實現企業的精細化管理,企業經營管理平臺充分體現了信息化建設中總體設計分步實施的原則,在不犧牲整體應用的情況下,從企業管理的急需點入手,使得信息化的建設過程沿著一個循序漸進,逐步提高不斷改進的合理過程來進行。

    經過20年實施經驗積累的用友咨詢實施團隊,積累了豐富的行業經驗和實踐經驗,60萬用戶的成功應用是對用友實施服務有力的驗證;用友顧問在科學實施方法論的指導下,將會有效降低實施風險、縮短實施周期、保證實施質量,最大限度的保障系統實施的成功率,實踐證明,用友ERP實施方法論是用友公司從20年實施ERP的經驗中探索出來的、逐步優化完善的一整套全局規劃、分階段實施,確保用戶成功上線的科學體系。

實施部署

    用友ERP電子行業解決方案全面涵蓋企業銷售、生產、采購、庫存、質量、財務、人力資源、客戶關系管理、OA等管理領域。全局規劃,分階段實施是用友20年ERP項目實施經驗中探索出來的ERP項目成功之路;

顧問專業化

由專業顧問對企業信息化管理需求的診斷和方案設計;

團隊專業化

專業實施顧問與客戶項目團隊以項目管理方式將方案與企業管理流程有機整合,將ERP應用到企業日常管理之中;

實施專業化

關注產品知識、管理理念、管理觀念等專業知識并向客戶提供個性化的實施方案,在實施過程中實現知識的轉移,為客戶帶來價值;

服務專業化

持續、及時的服務保障體系,確保系統與企業管理業務穩定運行和持續改進。

實施計劃

●用一套方法論來指導實施,可以提高工作效率及項目實施質量,在ERP實施啟動的第一天,就可以做到心中有數,清楚后續各項工作開展的順序、目標、內容等等,并且在實施進程中利用方法論來分析問題、解決問題,從而盡可能地減少企業的實施風險。

●此方法論技術將作為知識轉移的一部分,傳遞給企業的內部團隊,以保障企業ERP系統能夠長期良性運行。

●公司對所有項目能夠用一致的手段進行評估、控制和跟蹤,可以大大提高咨詢公司知識積累的速度和質量。

●客戶選擇咨詢實施服務的重要參考標準,系統的項目實施方法論對于客戶來講意味著較大的可能性和較小的搜尋成本。

●實施方法論有利于用戶理解實施的全過程,加強實施雙方的協調。也便于進行嚴格的質量跟蹤和檢查,全面提高實施的質量。

圖:用友ERP電子行業實施步驟

 
 
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